Los órganos de gobierno de la empresa familiar (I)

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Antonio López-triviño junco

Abogado y consultor de Empresas Familiares

antoniolopez.consultor@gmail.com

 

Debemos diferenciar dos clases de órganos:

  • Los órganos de gobierno de la empresa. La Junta general de socios o accionistas y el órgano de administración (administrador único, solidarios, mancomunados o Consejo de Administración.
  • Los órganos de gobierno de la familia. Estos son los grandes desconocidos en las empresas familiares.

En primer lugar es fundamental la figura de la ‘Reunión familiar’, siendo habitual en las empresas de primera generación: empresario/a, cónyuge e hijos. No es propiamente un órgano. Es la reunión informal que tiene la familia con sus hijos donde además de las cuestiones de la familia relativas a las vacaciones o la paga semanal, se inculcan por ambos padres cuáles son los valores de la familia y la empresa, derechos y obligaciones de los propietarios, expectativas del negocio, planificación de la formación empresarial de los hijos o posibilidad de trabajar en verano.

Hay que considerar ya como órgano propiamente dicho a ‘La asamblea familiar’: Es el caso de las Empresas Familiares donde conviven la primera y la segunda generación, o empresa de hermanos o confederación de primos con no demasiados miembros.

Aquí es donde la familia analiza temas derivados de la relación de la familia con la empresa. Por ejemplo, si los miembros de la familia o los parientes políticos van a trabajar en la empresa, cuál será la formación que se les exija y sus retribuciones, como se podrán vender y a quién las participaciones de la sociedad, cuando se producirá el relevo generacional, que ocurre si hay un divorcio dentro de la familia, si puede haber o no préstamos a los socios, si se repartirán o no dividendos, etc.

Y en último lugar el ‘Consejo de familia’: Es habitual en la etapa de ‘Asociación de hermanos’ amplia o ‘Confederación de primos’. Las Reuniones Familiares y las Asambleas Familiares no desaparecen, sino que disminuyen su frecuencia centrándose en actividades de formación, sociales y de información.

Las funciones del Consejo de Familia serían:

  • Servir de comunicación entre la Asamblea Familiar, el Organo de Administración y el Director General, resolviendo los problemas que surjan entre la familia y la empresa.
  • Definir los valores y aspiraciones familiares que se plasmarán en el Protocolo Familiar.
  • Gestionar y planificar el proceso de sucesión en la Empresa Familiar.

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