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Equivocaciones más comunes en el relevo generacional

Abogado y consultor de Empresas Familiares antoniolopez.consultor@gmail.com Como indicábamos en el artículo anterior es fundamental “mimar” la sucesión en la Empresa Familiar. Siguiendo a mi querido...

El consejo de administración en las empresas familiares

A medida que la empresa crece ésta pasa de “negocio” a “organización” y empiezan a aparecer otros directivos encargados de áreas específicas del negocio: marketing, finanzas, producción, etc. Las esferas de la propiedad y la gestión se multiplican coexistiendo un elevado número de personas implicadas en cada una de ellas.

Los órganos de gobierno de la empresa familiar (II)

Trataremos en esta ocasión los órganos de gobierno de la empresa. Si la Asamblea Familiar o el Consejo de Familia son prácticamente desconocidos para los empresarios familiares, los órganos de gobierno de la empresa, esto es, la junta de socios o accionistas y el órgano de administración no les son desconocidos. Respecto a la junta de socios o accionistas es el lugar donde se reúnen los propietarios de la empresa y es donde se deciden los aspectos más importantes: Nombra y cesa a los administradores, aumenta o reduce su capital, cambia su domicilio o modifica su objeto social, reparte o no de dividendos, etc.

Los órganos de gobierno de la empresa familiar (I)

Debemos diferenciar dos clases de órganos: Los órganos de gobierno de la empresa. La Junta general de socios o accionistas y el órgano de administración (administrador único, solidarios, mancomunados o Consejo de Administración. Los órganos de gobierno de la familia. Estos son los grandes desconocidos en las empresas familiares.

La empresa familiar en Andalucía

El pasado 14 de enero se presentó en Sevilla el primer estudio elaborado por las ocho Cátedras de Empresa Familiar de nuestra Comunidad sobre las Empresas Familiares en Andalucía, estudio coordinado por Daniel Lorenzo Gómez y Alfonso Rojo Ramírez, Directores de las Cátedras de las Universidades de Cádiz y Almería, respectivamente. Los resultados del citado trabajo indican su papel relevante en la economía andaluza, ya que suponen cuatro de cada cinco empresas.

Acerca del contenido del protocolo familiar

Esta suele ser una petición habitual de los empresarios: “dame por favor un ‘modelito’ de protocolo familiar, que en unos días lo aplicamos a mi empresa”.

El protocolo familiar

¿Han hecho alguna vez el “Camino de Santiago”? Si fuera así ¿qué les parece lo más importante? ¿Hacer los últimos cien kilómetros o empezar en Roncesvalles? ¿Hacerlo andando o en bicicleta?, ¿Que nos den “la Compostela”, el abrazo al apóstol, las fotos que hemos hecho durante el recorrido, los nuevos amigos? ….

Las “fortalezas” o ventajas de las empresas familiares

Si en el artículo anterior me referí a las desventajas o debilidades de las empresas familiares, ahora expondré las fortalezas que tienen este tipo de empresas y que contribuyen a su continuación en el tiempo. A mi juicio serían las siguientes

Las desventajas o “debilidades” de las empresas familiares

Las empresas familiares, por su importantísimo componente emocional, tienen una serie de particularidades que les confieren unas desventajas o “debilidades” respecto a las empresas no familiares.

Las características de las empresas familiares

Hoy que tanto se habla de la incipiente recuperación económica, es justo reconocer la contribución e importancia que las empresas familiares tienen en nuestro país. Los datos son abrumadores: Hay más de 2,9 millones de empresas familiares, lo que supone el 85 por ciento del tejido empresarial; aportan el 70 por ciento del Producto Interior Bruto español y emplean a unos 13,5 millones de personas, que es un 75 por ciento del empleo privado existente en España.
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